En | Fa

نگاهی به ویژگی‌های نسل دهه ۸۰ و چالش‌های حضورشان در بازار کار

برگ نخست / اخبار / یادداشت / نگاهی به ویژگی‌های نسل دهه ۸۰ و چالش‌های حضورشان در بازار کار

دهه هشتادی‌ها مجهز به سلاح سایبری هستند

یادداشت آرمان رهگذر، مدیرعامل استودیو «هورخش» و تهیه‌کننده انیمیشن در همشهری جوان

برای ورود دهه هشتادی‌ها به بازار کار و نحوه درست مدیریت آن‌ها، اول باید نگرش‌ها و علایق این نسل را بشناسیم. زندگی در فضای مجازی مفهوم زمان و مکان را برای این نسل دگرگون کرده است. فرهنگ این نسل بیشتر مبتنی بر فرهنگ تصویری است که از ویژگی‌‌های آن کوتاه‌نویسی، تفکر الگوریتمی، منتقل کردن پیام‌های کوتاه و به ویژه بیان ایده‌ها و مسائل از طریق تصاویر کلید‌ها و انیمیشن است؛ یعنی این نسل به جای حرف زدن عکس منتقل می‌کند. اگر هم بخواهد حرف بزند، کوتاه گفت‌وگو می‌کند. این فرهنگ ممکن است در عرصه آموزش و کار تاثیر بگذارد.

 بنابراین شخصیت‌ دهه هشتادی‌ها وفاداری و پایداری کمتری دارد. حضور این نسل در فضای اندیشه کمرنگ است و ممکن است گروه های مرجع عمیق فکری را از دست بدهند.

دهه هشتادی‌ها مجهز به سلاح سایبری و فضای مجازی هستند، از این روی از انجام هیچ کاری ابایی ندارند. آن‌ها برای مخالفت‌های اجتماعی و خانوادگی در فضای مجازی هر کاری انجام می‌دهند. سلسه مراتب اجتماعی در این نسل کاهش پیدا می‌کند. این نسل گروه‌های مرجع خود را در فضای مجازی دنبال می‌کند. در نتیجه گروه‌هایی از نخبگان و گروه‌های زیرزمینی که در این فضا حضور بیشتر دارند و با تصویر می‌توانند ارتباط برقرار کنند، گروه‌های مرجع این نسل می‌شوند.

این روند باعث می‌شود که گروه‌های مرجع هنری از گروه‌های مرجع ادبی موفقیت بیشتری از حیث تاثیرگذاری در فضای مجازی بر این نسل پیدا کنند که این برای ما یک فرصت است. پس از راه‌های مدیریت این نسل برای بازار کار این است که به آن‌ها فرصتی برای معرفی خود با خلق تصویر و راه‌هایی برای جاودانگی‌شان در خلق اثری هنری داده شود.

علایق این نسل روی تفریحات زندگی است، پس با ایجاد فضای کاری جذاب همراه با تفریح‌های کنترل‌شده باید شغل و حرفه این نسل را طوری طراحی کنیم که به چشم یک تفریح به آن نگاه کنند، نه شغل.

سطح توقعات دهه هشتادی‌ها بسیار بالاتر از نسل‌های دهه‌های قبل است. به همین خاطر این نسل دائم در حال مقایسه خودشان با هم سن‌وسال‌های خودشان در ایران و خارج از ایران هستند. به این دلیل است که باید با ایجاد فضایی انگیزشی و رقابتی فضایی برای تشویق شدن آن‌ها ایجاد کرد. هرچند که برخی از مدیران ارشد و اساتید فعال در حوزه نیروی انسانی معتقد هستند که وفادارسازی نیروی انسانی به سازمان‌ها در حال حاضر با شرایط اقتصادی، سیاسی و اجتماعی پیچیده جامعه ایران کاری دشوار است و این چالش ربطی به دهه و نسل ندارد.